ControllerDNA
Zahlen lügen nicht. Richtig lesen. Vorteil nutzen.
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BasisDNA
Überblick und Zielsetzung
Sie haben sich dazu entschieden, mit der Kosten- und Leistungsrechnung (wir sprechen ab hier nur noch von der KLR) das Herzstück eines erfolgreichen Controllings einzuführen.
Dieser Guide navigiert Sie Schritt für Schritt durch den Entstehungsprozess, orientiert sich dabei an modernen, praxiserprobten Methoden, und ermöglicht es Ihnen Stellschrauben zu identifizieren, die wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen.
Wir verwenden übrigens meistens nur eine Form des Geschlechts (zB. Mitarbeiter). Selbstverständlich sind damit immer alle Menschen gemeint.
Fact Box
Make-Or-Buy Entscheidungen, Break-Even-Analysen, Deckungsbeitragsrechnungen, Bestimmung von Preisuntergrenzen; alles Beispiele für Berechnungen, die eine KLR voraussetzen.
Die Erstellung Ihrer individuellen KLR folgt dem Prinzip, dass sämtliche im Unternehmen anfallenden Kosten auf die von Ihnen erbrachten Leistungen (produzierte Produkte, Dienstleistungen) verteilt (umgelegt) werden; angefangen von Löhnen und Gehältern über die Stromrechnung für das Gebäude bis hin zum Kugelschreiber auf Ihrem Schreibtisch.
So wird ersichtlich, wieviel Ihre erbrachte Leistung tatsächlich kostet – eine wesentliche Erkenntnis, um ein zielgerichtetes Steuerungsinstrument für Ihr Unternehmen zu schaffen.
ToDo
Laden Sie sich aus dem Download-Bereich die Systematik einer KLR herunter und werfen Sie einen ersten Blick darauf. Noch werden Sie vermutlich nicht alle Zusammenhänge verstehen, was sich aber bald ändern wird. Nehmen Sie das Schaubild regelmäßig als Orientierung zu Hand und drucken Sie es sich gegebenenfalls auch aus.
Downloads
Das folgende Schaubild zeigt die Vorgehensweise sowie die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Bestandteilen Ihrer KLR.
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